（原标题：【宇伟不雅察】平远、深化、高远——读宋志平《有用的霸术者》一书有感）

拿到宋志平先生在机械工业出书社新出的《有用的霸术者》一书，如获至宝。连读连听（微信念书）三遍，每读每听，都有启发。读的历程，桌边同期摆放着德鲁克《有用的料理者》一书，对照着读，妙不行言。

《有用霸术者》一书，重心讲了两个层面，一个层面是从料理到霸术，这是一个由近及远即“平远”的历程；第二个层面是从无为的霸术者到有用的霸术者，这是一个由前到后，即“深化”的历程。完成有用霸术者五项任务的修皆，即：正确遴荐、有用改革、资源整合、创造价值、分享机制这么五项任务，就不错成为具有“高远”政策念念维和全局能力的有用霸术者。

“以我为主，患难与共，交融索要，自出一家”，这是袁宝华先生对企业料理使命者的传话，亦然打造中邦原土化料理的一个引导念念想。宋志平先生40多年如一日，深耕企业霸术料理一件事，从“通晓员”到“磨真金不怕火员”，边学边干边念念考。今天摆在咱们案头的《有用霸术者》一书，恰是他料理念念想集大成的一部专著，亦然齐全结束袁宝华先生往时对企业料理者四句传话的经典案例效用。

一、有用霸术者的“平远”之路：正确遴荐；有用改革

北宋绘图巨匠郭熙在汇报中国山水画名著《林泉高致》一书中写谈：自近山而望远山，谓之平远。平远者冲澹，冲澹者不大。

郭熙（北宋）：早春图 

宋志平先生在书中反复强调，从料理者转形成霸术者不是宗旨，成长为有用的霸术者才是咱们简直的追求。有用的霸术者举重若轻，有用的料理者举轻若重。霸术者昂首看路，料理者埋头拉车。

在成为有用霸术者的五项任务修皆中，重中之重的任务是“正确遴荐”。所谓正确遴荐等于“作念正确的事”，眼睛向外，要在不细目环境下作念出正确的遴荐。料理者或司理东谈主的重心是“正确地作念事”，眼睛向内，处理好东谈主、机、物、料的联系，宗旨是提升效用。而企业家或有用霸术者的重心应该是“作念正确的事”，提升效益。

“作念正确的事”和“正确地作念事”基本上是五个沟通的字，但字的法度不同，就决定了你是企业家如故奇迹司理东谈主。因为企业家是“缺什么找什么”，而奇迹司理东谈主是“有什么作念什么”。字的法度不同，就不错让你从物品穷乏时期，只须料理顺应，效用提升，就不错活命下来。到咫尺不细目性加多，你必须更多地眼睛向外，原谅阛阓变化，提升效益，才能活命下来。

今天，更是一个复杂性或脆弱性的时期，奈何搪塞，宋总提议有用改革。

改革是经济学家熊彼特在二十世纪提议来的一个费劲表面主张。这一表面包括五类改革：新址品、新时刻、新阛阓、新原料、新组织。但改革是有风险的，俗语说，不改革等死，改革找死。

宋总在该书中，提议了有用改革。况且，有用改革，有步地可依。有用的改革者追求有宗旨、有质料、有用益的改革，同期也更嗜好改革模式的遴荐。企业改革的中枢是时刻改革，措置的是居品建立和制造的问题。

改革是企业家的灵魂，企业家亦然改革的灵魂。德鲁克合计，改革是有宗旨地寻求机遇的历程，有宗旨的改革以致能减少90%的风险。

宋总在书中提到，改革并不巧妙，它既有限定可循，也有模式可依。改革模式包括自主改革、师法改革、集成改革、协同改革、赓续性改革、颠覆性改革、生意模式改革。

二、有用霸术者的“深化”之径：资源整合

郭熙《林泉高致》一书中写谈：自山前而窥山后，谓之深化。深化者细碎，细碎者不长。

宋总在其奇迹生涯中最为让东谈主钦佩的是，他作念中国建材董事长和国药集团董事万古，将这两家企业区别带入寰球五百强，在他手里，中国建材集团营业收入从20多亿发展到2700亿，国药集团从360亿到2500亿。插足五百强的步地旅途等于集合重组，集合重组等于资源整合。中国建材集合重组上千家水泥企业，国药集团集合重组了六百多家医药公司。

宋志平先生指示两家企业获寰球五百强盛誉

被重组企业留意现时利益，而重组企业留意长期利益，有用的霸术者在集合重组时要把执好各自的诉求，原谅它们之间的互利共赢，这亦然集合重组得胜的底层逻辑。

从中国建材和国药集团的成长历程来看，岂论是成本运营，集合重组，料理整合，它们的中枢是先找到资源，把资源汇集起来，然后再去找资源整合的办法，把多样资源有用地整合在总共，这是大企业成长的要道旅途。

混改实施中，中国建材索要出来“十二字”混改方针、“三优先”混改原则、“十六字”混改口口诀：

“十二字”混改方针：混得死一火、混得法度、混出效果。

“三优先”原则：活力优先、利润优先、机制优先。

“十六字”混改口诀：法度运作、互利共赢、彼此尊重、始终息争。

宋总合计搀和总共制不是肤浅的一混了之，也不是一混就灵。要道还得会混，要混得恰到平正，混了之后还要改，如果混得不好或只混不改，那就失去了混改的道理道理。混改历程中，很是要详实“三高三同”以及文化是否交融等问题。“三高”等于在遴荐息争伙伴的历程中，一定要有高匹配度、高招供感、高息争性；“三同”等于在混改的历程中，一定要齐心、同向、同力。总之，发展搀和总共制，各方要在政策上一致、文化上招供、产业链上协同，况且要有始终息争的贪图。由平远走向深化，最终的标的和指标达到高远。

资源整合突显了宋总的企业家本事，也为咱们展现出有用霸术者的“深化”之径。

三、有用霸术者的“高远”之谈：创造价值；分享机制

郭熙《林泉高致》一书中写谈：自山下而仰山颠，谓之高远。高远者明了，明了者不短。

一家企业究竟为什么不错活命和发展，宋总给了咱们明确的谜底，那等于它不错赓续地为它的客户提供价值。价值来自两方面，居品阛阓的利润和成本阛阓的价值。

理意料咱们北大国发院DPS金融料理博士形貌，咱们的客户等于咱们的学生。咱们给同学们的价值等于咱们有能力为他们的赓续杰出提供可能性。通过博士课程、博士论文、知行合一的学术、实执行径，让他们在念念维方式上改革，从实施飞腾到表面，从“建功”飞腾到“立言”，成为企业家学者。以“完整东谈主格”（whole person）对他们进行培养，从念念想性、学术性、实施性、精神性四个维度张开教养、学术磋议和实施办事。将DPS博士学生培养成具有“实施贤惠”的“寰球公民”。

DPS王海山博士、刘长征博士、张捷博士专著

在《有用的霸术者》一书中，最让我印象深刻和让我感动的是宋总在有用霸术者五大任务中的第五项修皆任务“分享机制”中的汇报。

我与宋总知己判辨仍是十多年了，期间我有屡次近距离濒临面向他学习和求教的契机，我是他的学习者和观赏者。我合计他岂论是作念“通晓员”（中国建材董事长、国药集团董事长），如故作念“磨真金不怕火员”（中国上市公司协会会长、中国企业纠正与发展磋议会会长），之是以那么得胜，等于他对东谈主性有充分地通晓，对东谈主性有充分地尊重。岂论他在哪个使命岗亭上，“以东谈主为本”是他的中枢竞争力。早在北新建材作念厂长的时期，他就提议了“东谈主和”的理念。其后，他将“以东谈主为本”用四句话进行详细追思，那等于：企业是东谈主，企业靠东谈主，企业为东谈主，企业爱东谈主。

作家（左一）和宋志平先生（右一）总共到小米集团调研，图中为雷军董事长

宋总的分享机制超越任务料理、超越绩效料理、超越精益料理，他不再把东谈主当成器具，而把东谈主当成宗旨。从“分享”到“分享”，一字之差，他将被迫变为主动，企业或单元组织中的东谈主形成了“主东谈主”，因为唯有成为了主东谈主，才可能有“主东谈主翁”的格调，才可能有“主东谈主翁”的精神，才可能有“主东谈主翁”的劲头。

华为毫无疑问是一个好公司。宋总在汇报华为得胜之谈时，合计任正非先生主要作念对了两件事，一是“招供”，即企业文化价值不雅的不断正式和加强，进了华为就要招供华为的文化，提倡奉献精神，以兴盛者为本。饱读动雷锋精神。二是“分钱”，即要有机制，分好钱就能有更多的钱，钱若是分不好后头就没钱了。毫不让雷锋亏损。

宋志平先生的汇报让我理意料柏拉图对“正义”(Justice)的界说：“给每一个东谈主他应得的”！追求正义是东谈主类岂论哪个国度，哪个民族，什么体制，人人共同追求的。我的通晓，结束了宋总的分享机制，就会更好地结束企业的平正正义。

宋志平先生《有用霸术者》一书，值得经济转型中的企业家、企业高管、种种组织中高层料理者反复研读。反复研读历程中，你会感受到宋志平先生料理念念想贤惠的“平远”、“深化”和“高远”！

张宇伟

初稿于北大万柳，

成稿于从昆明学习西南联大复返北京CA4173航班万米高空上。

2025年1月5日